为切实加强村级班子队伍建设，全面掌握村干部个人履职情况，推动村级干部队伍管理制度化、规范化、常态化，近年来，小河镇进一步优化年度考核机制，通过细化考核内容、明确评价程序、运用考评结果，对全镇13个村实施全面考核，确保年度考核考准考实、考出实效。

聚焦中心工作，在“细”上下功夫。结合全镇年度重点工作，组织“六办四中心”等部门制定考核细则，召开党委专题会议研究部署村级考核工作，及时制定《2022年度小河镇村级目标管理考核方案》《小河镇2022年村级工作目标管理考核细则》，从考核细则、考核指标等方面对日常工作进行细化量化，并对考核内容及时间安排进行详细安排和部署，确保考核工作精细落实、不走过场。

聚焦实绩考评，在“实”上求突破。考核组严格按照“把握重点、注重实绩”原则，组织在家党员、村民代表、村民小组长听取村“两委”班子成员述职汇报、开展民主测评、进行交流座谈，听群众心声，测干部履职，谈今后发展。同时，将此次考核与现场检查有机结合，按照年初制定的年度目标任务量化指标，对各村落实基层组织建设、乡村振兴、人居环境治理、党风廉政建设、信访综治、安全生产等工作赋予不同分值，逐村逐项评分，考评总分为1000分。

聚焦成果运用，在“改”上求实效。坚持结果导向，发挥考核“指挥棒”作用，考核组认真对照考核细则逐项进行打分，年度考核结果经镇党委审定后公布，将考核结果与村干部工资直接挂钩，作为绩效工资发放依据。对考核中发现的问题，考核组以村为单位形成《2022年度村级考核结果反馈单》，及时向村“两委”负责人进行反馈，明确整改责任、时限和整改内容，要求村级党组织形成整改任务清单。同时，根据考核结果，评选出各项年度工作先进单位，进行授牌嘉奖。

下一步，小河镇将聚焦重点目标任务，持续完善村级工作目标管理考核办法，进一步营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的工作氛围，切实激发村干部履职尽责的内生动力。（陶捷   俞继康）

(责任编辑：文明网编辑)

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