今年以来，小河镇按照两级书记抓、三项措施促、四种模式带的工作思路，全力实施党建引领村级集体经济“书记项目”，以项目化管理方式，压实工作责任，持续发力推动村级集体经济发展，实现产业振兴与组织振兴有机融合，有效巩固拓展了脱贫攻坚成果。

高规格推动，两级书记“抓”。成立由镇党委书记任组长，镇党政班子成员和各村党组织书记为成员的发展壮大村级集体经济工作领导小组，镇村两级书记牵头领办“书记项目”，全面谋划全镇产业发展，牵头实施产业发展项目，整合优势资源，创新发展模式，拓宽增收渠道，提升产业质效，统筹推进村级集体经济。同时，把发展壮大村集体经济纳入支部书记抓基层党建述职评议重要内容，发展成效与村干部绩效奖励直接挂钩，调动村干部发展村集体经济积极性，构建镇村两级齐抓共管的工作格局。

高标准推进，三项措施“促”。“一村一策”找准路。组建工作专班逐村开展村级资源、资产、资金清产核资工作，指导各村编制村级集体经济五年发展行动计划，为各村发展村集体经济明确发展思路，找准发展路径。截止目前，全镇共储备、实施产业项目18个。“一人一带”强引领。通过选优配强村级“领头羊”，发挥村“第一书记”、党员和大户能人带动作用，组织各村党组织书记到周边地区村级集体经济强村考察学习，开阔视野、开拓思路，提升发展能力。“一村一帮”添动力。坚持合力抓、外力帮、结对扶等措施，加强与帮扶单位沟通联系，发挥驻村工作队在资源、信息等方面优势，动员驻村工作队全程参与项目设计、申报、实施、监督评估等过程，有效发挥驻村帮扶推动作用。2022年，全镇5个驻村工作队共谋划村级产业项目5个，争取项目资金300余万元，带动农特产品销售约20万元。

高效率落实，四种模式“带”。挖掘存量。统一将上级项目资金入股投资建设的厂房、光伏电站全部纳入小河农民工创业园管理公司经营管理，规范各类合同、资产，降低风险和运营成本，提升资产效益，做大做强镇农民工创业园。支持村级联合社牵头开展土地、山场流转工作，让资源变资产，采取统一发包、租赁、入股企业或大户形式，拓宽村级集体经济收入来源。谋划增量。鼓励村级联合社围绕富硒粮油、特色养殖、优质经果、食用菌等优势产业，成立专业合作社，主动与电商平台对接，统一签订农特产品代购合作协议，壮大村级集体经济。攻坚弱村。针对资源禀赋条件相对较差的村，采取针对性补强措施。如九步村实施1000亩森林抚育项目，经营性收入可增加25万元，纯收益约5万元。尧田村发挥红茶资源优势，组织村联社统一收购红茶，可增加收入约30万元。做大强村。聚集全镇各类项目资金，全力支持东庄村围绕富硒大米做精“育、种、产、销、服”五篇文章，力促村集体经济收入突破200万元，经营性收益达60万元，发挥强村示范引领效应。（石台小河   俞继康）

(责任编辑：文明网编辑)

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